Stumm und scheinbar zuversichtlich siehst du, wie deine Digitalisierung ins Stocken gerät, obwohl die Implementierung erfolgreich war. Du hast viel investiert, um alle einzubinden, oder?
Produktarchitekturen, Prozesse, Tools und Daten hast du mit Key Usern entwickelt.
„Stolz zeigten wir diese Dokumente, mit Fokus auf die technische Brillanz.
Unser Ziel: das Produkt technisch beherrschen. Die Zustimmung der Sprechenden und Schweigenden schien bestätigt. Wunderbar.“
Doch viele arbeiten weiterhin heimlich an eigenen Lösungen.
Kennst du das Gefühl der Ohnmacht als Verantwortlicher?
Kannst du dir vorstellen, dass es nichts mit der Technik zu tun hat?
Welche Stimmen hörst du in dir dazu?
„Obwohl agil gearbeitet wurde!“
„Wir haben es mehrmals vorgetragen, die Key User waren eingebunden, Richtlinien zeigen, wie gearbeitet werden muss, warum nicht verstehen?“
„An uns liegt es nicht, technisch ist alles super.“
Wie fühlst du dich?
Warum wird es nicht umgesetzt?
Teil 1 bleibt hier noch abstrakt, Teil 2 geht genauer auf die Kanaltheorie ein, die es immer wieder scheitern lässt.
So gut wie gar nicht ist uns im Bewusstsein, dass unser Körper eigenständig entscheiden und anders handeln kann als unser Verstand.
Besonders Techniker unterliegen sehr gerne dem Glauben, dass Gesagtes auch verstanden würde. Teil 2 geht auch darauf tiefer ein, dass es eine solche Veranlagung nicht gibt bei Menschen.
Abstrakt:
"Es wurde nicht umgesetzt, weil die Körper der Menschen, die für Motivation und Handlung notwendig sind, in der Entwicklung der Digitalisierung unbeteiligt blieben. (#körperintelligenz) Sie konnten sich deshalb gar nicht einbringen.
Die Körper wissen sozusagen von nichts und machen weiter wie vor dem Projekt. Die Umsetzung geschieht durch die Körper der Menschen automatisch und nicht durch den gedachten Verstand.
„Immer wieder haben wir Interviews im Sitzen gemacht, per Zoom uns im Sitzen abgestimmt.“
Die Körper waren dabei auf Stand-by geschaltet.
Empfehlung: Lies das Buch "Embodied Communication" von Dr. Maja Storch und Prof. Dr. Wolfgang Tschacher.
Und was kannst du tun?
Dein Mindset, der Glaube an die Kanaltheorie z.B. produziert das Verhalten deiner Leute. Du kannst das Original anpassen, dich, dein Menschenbild ändern und dadurch deine systemische Wirkung erzielen. Dein Umfeld wird darauf sofort positiv reagieren.
Veranstalte deine Kern-Entwicklungen im Gehen, ohne eine Teamentwicklung zu benötigen. Dann hast du ganz sicher alle Körper an Bord.
"Hast du Fragen oder Gedanken zu dem, was du gerade gelesen hast? Teile sie gerne und lass uns gemeinsam in Teil 2 tiefer in die Welt der verkörperten Kommunikation eintauchen."
Gut-Gehen im Gehen. Wunderbar 🚶♂️🌟
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